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Hoje vamos falar da importância em realizar o fechamento do custo e cronograma do projeto somente após o gerenciamento de riscos, ou seja, consolidar o custo e cronograma somente depois que identificarmos os riscos, analisarmos quantitativamente e qualitativamente e ainda planejarmos as respostas pertinentes aos riscos.

É muito importante considerarmos as respostas dos riscos na elaboração do cronograma ou custo do projeto, pois dependendo da ação que tomarmos para mitigar, eliminar ou ainda explorar algum risco ( oportunidades ) tanto o prazo e o orçamento do projeto poderão ser afetados.

Imaginemos o risco de chuvas durante um período do projeto e que nossas atividades seriam paralisadas. Se não analisássemos esse risco de ocorrência de chuvas, estaríamos informando uma data irreal aos nossos clientes… Por outro lado, para que antecipemos a data do projeto seria necessário paralelizarmos algumas atividades ou adicionarmos recursos na tentativa de realizar o trabalho em um prazo menor, neste caso teríamos uma alteração em nosso orçamento.

Então fica a dica…. somente depois de realizarmos o gerenciamento de riscos, podemos concluir o orçamento e o cronograma do projeto.