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Como é triste ouvir muitos gestores dizendo: “Estou com muitos problemas para resolver hoje”. O bom gerente de projeto previne para que não aconteca os problemas e não ter que lidar no dia-a-dia com esses problemas.

É lógico que problemas inesperados podem acontecer nos projetos e nas empresas, porém, se houve um planejamento adequando para garantir que os riscos ou problemas possam ser reduzidos ou evitados, o gestor terá tempo hábil em garantir um melhor desempenho dos seus projetos.

O gerente de projetos não deve “enfiar a cabeça na bacia”, pois senão perde a visão do todo, acarretando assim o descontrole do projeto.

Quantas e quantas vezes, pude reparar gestores de empresas preocupados com detalhes tão rídiculos que fazia com que deixasse as suas principais atribuições de lado.

Imagine um diretor medindo a base dos monitores LCDs para verificar se eles possuiam a medida para determinada mesa. Será que ele não tinha mais nada para fazer ? Não tinha para quem delegar essa tarefa ?

Se o gerente previne problemas – Excelente
Se o gerente lida com os problemas – Precisa melhorar MUITO
Se o gerente procura problemas – Dispensa comentários