Ser ou não ser PMP, eis a questão
por Leandro Araujo Rezende on Mar.29, 2010, em Inicial
Uma dúvida muito comum entre os gerentes de projetos é a necessidade de buscar a certificação do PMI ( Project Management Institute ). Será interessante um gerente ser PMP ( Project Management Professional ) ? Compensa o esforço de tantas horas de estudo ? A resposta é SIM.
Por mais que tenhamos diversos stakeholders neste projeto “A Certifcação” ( não deixa de ser um projeto, certo ? ), como família, colegas de trabalho ( pares, superiores, etc ), o sponsor e ainda o gerente do projeto é você. Ou seja, é fundamental a dedicação durante o período de preparação e com certeza, os frutos serão colhidos no futuro.
Uma dica muito importante: mesmo que sua organização não dê a real importância em possuir um gerente de projetos certificado, mantenha o foco em conseguir sua certificação, pois quem realmente estará perdendo com isso será a empresa, e não você.
Aconteceu um caso muito curioso com um colega GP, onde a empresa sequer parabenizou o profissional pela certificação, porém, o departamento comercial imediatamente solicitou que o profissioal atualizasse o currículo. Neste caso, a empresa ficou receiosa em dar uma importância para o GP e possivelmente ter que aumentar seus honorários, porém, nem teve o trabalho em disfarçar que o comercial da empresa já estaria “vendendo” um profissional certificado.
Até mesmo os projetos que serão direcionados para o professional certificado são mais “interessantes”, tanto em termos de criticidade, quanto tamanho ( esforço, custo ). As empresas ainda estão adquirindo ( principalmente no Brasil ) o conhecimeto da real importância de termos gerentes certificados. Não que o gerente de projetos que não seja certificado seja menos importante ou menos experiente, mas o profissional certificado demonstra que está atualizado com as melhores e recentes práticas de gestão de projetos.



