GP em Destaque

Parece brincadeira… mas ainda existem gestores que não planejam os seus projetos.

Não estamos falando de planejamento onde o GP informa quais as atividades serão feitas, por quem e quando devem ser entregues, e sim, um planejamento onde são levantados os riscos, custos, previsões de entregas reais, as responsabilidades de cada membro da equipe, enfim, um planejamento decente.

Recentemente, participei de uma verdadeira comédia:

A empresa possuia um sistema de abertura de proposta, aprovação do contrato e liberação para o gerente de projeto conduzir o trabalho após a aprovação.

O que aconteceu ?

Um mês depois o gerente de projeto foi surpreendido por um email do cliente solicitando o status do projeto que deveria ter sido iniciado há 1 mes.

O GP sem saber da existência de projeto identificou o que estava acontecendo.

O comercial aprovou a proposta comercial, porém, a pessoa responsável (quem é a pessoa ? Ainda não sabem… ) para liberar o contrato e consequentemente acionar o gerente, não realizou a tarefa.

Assim, houve uma falha em seguir o processo definido na empresa e consequentemente o planejamento do projeto será falho ou inexistente, pois a primeira coisa que um gerente medíocre cortará em um projeto que já iniciará com 1 mês de atraso, será o planejamento.

Força e honra para essa equipe !!!!