GP em Destaque

Números PMI extraídos em 31/10/2011

• Membros: 368.340
• PMP: 464.168
• CAPM: 15.695
• PgMP: 625
• PMI-SP: 524
• PMI-RMP: 1.040

“As empresas, em geral, valorizam os resultados. A capacitação se torna mandatória para alcançar este resultado”
É comum os profissionais que atuam na área de gestão terem certo receio das provas de certificação, porém, um dos grandes motivadores para enfrentar esse desafio é o resultado trazido por elas. Segundo Clovis Bergamo, Diretor Executivo da Six Sigma Brasil – empresa referência em capacitação de profissionais em Gestão, as certificações geram resultados comprovados para as empresas, tornando o profissional mais valorizado no mercado de trabalho e gerando um incremento do resultado do negócio.
“O processo é o DNA das empresas e é o que gera o diferencial competitivo no mercado. Desta forma, se temos um profissional certificado que gera esta transformação em uma empresa, ele passa, naturalmente, a ser valorizado”, comenta, ressaltando que a grade de cursos para 2012 já está disponível por meio do Portal da empresa.
Além do aumento de salários, o profissional conquista com a certificação maior habilidade com gestão do tempo e qualidade de vida, “pois o profissional capacitado e certificado tem a competência de gerenciar os desafios de forma estruturada sem ficar apagando o fogo sempre, mas criando um ambiente de confiança baseado em processos e métodos, nos quais os gestores e colaboradores passam a acreditar e acompanhar. Todos ganham”, afirma o Diretor.
Apesar de o benefício refletir para a empresa, atualmente é o próprio profissional que aposta na evolução de sua carreira, como apresentado pela Six Sigma Brasil. “Hoje o profissional deve ter a visão de que ele é responsável por sua carreira e não mais a empresa. Desta forma, deve reservar um orçamento para investimento em capacitação ou conseguir negociar com a empresa o pagamento total ou parcial”, comenta Bergamo.
Na área de Gestão, as certificações mais procuradas na Six Sigma Brasil são: Gestão de Projetos do PMI CAPM (para membros e iniciantes em equipe de projeto) ou PMP (líder de projeto) e Prince2 Foundation (módulo básico) e Practitioners (avançado). Já na área de melhoria contínua, os eleitos são: Yellow Belt, Green Belt e Black Belt.
Seja qual for a certificação escolhida, a conquista traz sucesso garantido, se os métodos forem aplicados no dia a dia. “O medo de enfrentar as provas é recompensado pelo retorno. Devemos encarar a prova como um desafio pessoal. Se não conseguirmos em um primeiro momento, tentamos novamente. A dica é não ter medo, para isso existem os cursos de capacitação e os preparatórios. É fundamental ser persistente, sempre”, finaliza.

Para mais informações sobre os treinamentos da Six Sigma Brasil 2012, acesse: http://www.leansixsigma.com.br.
Informações para a imprensa- (11) 3976-0225 / 9781-2402 c/ Eliana Zani – Omnipress Comunicação Empresarial

Pessoal,
abaixo os dados oficiais divulgados pelo PMI em relação as certificações no Brasil e mundo…

PMP:
- Brasil: 10.569
- Mundo: 434.839

CAPM:
- Brasil: 248
- Mundo: 14.465

PgMP:
- Brasil: 13
- Mundo: 575

PMI-RMP:
- Brasil: 52
- Mundo: 826

PMI-SP:
- Brasil: 19
- Mundo: 466

PMI-ACP:
- Brasil: 0
- Mundo: 1

Abraços,

A Faculdade Católica de Uberlândia oferecerá a partir do segundo semestre de 2010, o curso MBA m Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios. Sem dúvida nenhuma vale a pena conferir.

Abaixo a ementa do curso:

Através de teorias e oficinas práticas, esse curso pretende desenvolver nos alunos a capacidade e a habilidade para atuar como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade . Fazer com que identifiquem as influências do ambeinte no qual os projetos são gerenciados, a viabilidade e priorização dos projetos, gerenciem conflitos, aprendam a liderar equipes, gerenciamento dos recursos, escopo, tempo, orçamento, qualidade, comunicações, riscos e aquisições de forma integrada. Proporciona ao profissional o conhecimento de como se gerencia um projeto, utilizando as práticas, segundo Guia PMBOK® do PMI®, fazendo com que ele consiga adquirir experiência, no prórpio curso, na criação de uma metodologia de gerenciamento de projeto, durante as práticas que serão desenvolvidas e atenda as vantagens na utilização dessa metodologia.

Carga Horária Total: 420h/a

Carga Horária Opcional: 36h/a ou 56h/a

MÓDULO I: 96h/a

Aula Inaugural:

Ambiente atual do curso de Gerenciamento de Projetos- 2h/a

Perfil do Profissional Gerente de Projetos- 2h/a

Arquitetura Organizacional- 16h/a

Project Office e Nível de Maturidade- 16h/a

Análise de viabilidade de Projetos- 24h/a

Gerenciamento de Projetos Virtualmente- 16h/a

Matemática Financeira- 16h/a

Métodos e Técnicas de Pesquisa Científica- 8h/a

MÓDULO II: 24h/a

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos e Introdução ao PMBok- 16h/a

Gerenciamento de Integração em Projetos- Parte I- 8h/a

Gerenciamento de Escopo em Projetos- 24h/a

Gerenciamento de Tempo em Projetos- 24h/a

Treinamentos (MS- Project, WBS- Chart Pro)- 16h/a

Gerenciamento de Custos em Projetos- 16h/a

Gerenciamento de Pessoas em Projetos- 16h/a

Gerenciamento em Qualidade de Projetos- 24h/a

Gerenciamento da Comunicação em Projetos- 16h/a

Gerenciamento de Riscos em Projetos- 16h/a

Gerenciamento de Aquisições em Projetos- 16h/a

Gerenciamento de Integração de Projetos- Parte II- 8h/a

Métodos e Técnicas de Pesquisa Científica- 16h/a

MÓDULO III: 100h/a

Negociação e Administração de Conflitos- 16h/a

Ética e Responsabilidade Profissional- 16h/a

Gestão de Portfólio de Projetos- 24h/a

Técnicas de Apresentação Oral- 8h/a

Oficina e jogos de negócios- 20h/a

Métodos e Técnicas de Pesquisa Científica- 16h/a

MÓDULO IV: 36h/a ou 56h/a

Preparatório para a certificação CAPM- PMQM- 36h/a

Preparatório para a certificação PMP- PMQM-56h/a

Abaixo, segue a divulgação do 10º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos.

Atualmente, o Brasil conta com um número crescente de profissionais que exercem funções de Gerentes de Projetos. Porém, as organizações que contratam esses profissionais exigem, na maioria das vezes, a certificação regularizada pelo PMI – Project Management Institute – órgão responsável pela área de Gerenciamento de Projetos.

No país, quatro mil Gerentes de Projetos são certificados, sendo que, desse número, aproximadamente 45% estão ligados ao Capítulo São Paulo. A relevância da certificação tanto para os profissionais da área quanto para as empresas é explicada por Célio Mello, Diretor de Eventos do PMI Capítulo São Paulo, que diz que “é fundamental para que os profissionais tenham as competências e habilidades necessárias para atingir os objetivos definidos pelo projeto e que são restritos pela própria essência, com valores precisos de custos a serem realizados, prazos pré-estabelecidos e resultados objetivos e definidos. Para as organizações, é importante e seguro saber que o Gerente certificado conhece os fundamentos e melhores práticas em Gerenciamento de Projetos, tem experiência comprovada e demonstrou percepção situacional de ambientes de projeto”.

Por esses motivos, a certificação é considerada um diferencial para os profissionais que a possuem e, como diz Mello, “é possível que em curto prazo, a certificação passe a ser pré-requisito para que um profissional gerencie um projeto”.

Como obter a certificação?

Existem institutos de ensino reconhecidos pelo PMI como provedores de educação registrados, os REP – Registered Education Provider. O Capítulo São Paulo, entre outras funções, atua no sentido de ministrar cursos periódicos preparatórios para a prova de certificação. Após a preparação, o profissional pode marcar a prova com o PMI e realizá-la. Se comprovar os pré-requisitos necessários (horas de atuação e conhecimento), o profissional recebe a certificação.

Além dos cursos preparatórios, a atuação do Capítulo São Paulo do PMI tem o papel de ser uma célula importante na criação, formação e manutenção da comunidade de local Gerenciamento de Projetos.  Neste objetivo e missão, desenvolve projetos de formação, eventos, workshops, palestras e os Seminários Internacionais anuais.

Este ano, o Seminário Internacional comemora sua décima edição. Mais uma vez, o evento comprova a oportunidade para que a comunidade desenvolva seu network, quesito fundamental para área, e recicle seu conhecimento, integrando-se a idéias atuais e práticas de sucesso não só no Brasil, mas em abrangência mundial.

Serviço:

10º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos

Data: 13 14 e 15 de setembro de 2010

Local: Bourbon Convention Ibirapuera (Av. Ibirapuera, 2927 – Moema – SP)

Informações: http://www.pmisp.org.br/xseminario

Imprensa – (11) 3976-0225 begin_of_the_skype_highlighting              (11) 3976-0225      end_of_the_skype_highlighting / 9781-2402 com Eliana Zani – Omnipress Comunicação Empresarial

Nada mais gratificante para um profissional da área de gestão de projetos conseguir a certificação PMP ( Project Management Professional ) do PMI ( Project Management Institute ).

Assim, gostaria de compartilhar como foi minha preparação para esta prova. ( aproximadamente 4 meses – estudando somente a noite )

• Leitura do PMBOK pelo menos 2 vezes.
• Leitura do livro da Rita Mulcahy 2 vezes.
• Leitura do livro do Paul Dinsmore
• Realizei os exercícios de cada área de processo
• Diversos simulados ( aproximadamente 2.000 questões )

Força de vontade é o mais importante, pois você terá que abrir mão de diversas coisas, como, estar com a família, sair com os amigos, assistir a um bom filme, etc. Mas lembre-se que essa dedicação será recompesada.

Não é necessário decorar entradas e saídas dos processos do PMBOK, basta entender o relacionamento entre eles. Você economizará muitas horas de estudo.

Não deixe de entender os itens de responsabilidade social e ética.

Na véspera da prova, descanse. Você não irá aprender mais nada estudando neste momento.

Analise as condições de trânsito e local da prova, principalmente se for necessário viajar para realizá-la.

Durante a prova, caso tenha dúvida em alguma questão, marque para revisão posterior e passe adiante. Não fique pensando na questão que assinalou, senão, não fará as próximas com a atenção necessária.

A prova é muito cansativa e se necessário levante, tome uma água. No meu caso, eu optei por fazer a prova de uma só vez – realizei em 2 horas. Parei por 5 minutos, tomei água e depois voltei para revisar as questões que possuia dúvida.

Caso vocês tenham alguma dúvida, fique a vontade em escrever, terei o prazer em ajudá-los.

Uma dúvida muito comum entre os gerentes de projetos é a necessidade de buscar a certificação do PMI ( Project Management Institute ). Será interessante um gerente ser PMP ( Project Management Professional ) ? Compensa o esforço de tantas horas de estudo ? A resposta é SIM.

Por mais que tenhamos diversos stakeholders neste projeto “A Certifcação” ( não deixa de ser um projeto, certo ? ), como família, colegas de trabalho ( pares, superiores, etc ), o sponsor e ainda o gerente do projeto é você. Ou seja, é fundamental a dedicação durante o período de preparação e com certeza, os frutos serão colhidos no futuro.

Uma dica muito importante: mesmo que sua organização não dê a real importância em possuir um gerente de projetos certificado, mantenha o foco em conseguir sua certificação, pois quem realmente estará perdendo com isso será a empresa, e não você.

Aconteceu um caso muito curioso com um colega GP, onde a empresa sequer parabenizou o profissional pela certificação, porém, o departamento comercial imediatamente solicitou que o profissioal atualizasse o currículo. Neste caso, a empresa ficou receiosa em dar uma importância para o GP e possivelmente ter que aumentar seus honorários, porém, nem teve o trabalho em disfarçar que o comercial da empresa já estaria “vendendo” um profissional certificado.

Até mesmo os projetos que serão direcionados para o professional certificado são mais “interessantes”, tanto em termos de criticidade, quanto tamanho ( esforço, custo ). As empresas ainda estão adquirindo ( principalmente no Brasil ) o conhecimeto da real importância de termos gerentes certificados. Não que o gerente de projetos que não seja certificado seja menos importante ou menos experiente, mas o profissional certificado demonstra que está atualizado com as melhores e recentes práticas de gestão de projetos.