GP em Destaque

Com início marcado para o dia 17/10/2011, das 18h30 as 21h30, sendo de segunda-feira a quinta-feira e alguns sábados a combinar com a turma, o treinamento noturno para a certificação Green Belt terá 80 horas de duração. A iniciativa representa mais uma expansão da Six Sigma Brasil, empresa que é referência em capacitação na área de Gestão em todo o país.
Fundamentado em conteúdo sustentável e ministrado por profissionais reconhecidos, o curso traz para o público atuante na área de projetos a oportunidade de obter mais uma certificação e alavancar a carreira. Os Green Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de trabalhar em projetos de Lean Seis Sigma (Six Sigma) em suas áreas de trabalho. Exercem também o papel de agentes de transformação. A priori possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Seis Sigma, liderados pelos Black Belts ou em grupos de Green Belts.
O curso oferece, entre outros itens, capacitação formal aos participantes, preparação dos Green Belts para exercerem atividades de alto nível na administração de negócios e na condução e coordenação de Projetos Lean6sigma e desenvolvimento de habilidades em comunicação, planejamento e liderança.
Serviço:
Valor do investimento: R$ 2.375,00 (Associados da Six Sigma Brasil) e R$2.500 (não associados). Inclui material didático e certificado.
Pontos Multiplus: 2.375

http://www.leansixsigma.com.br

Início do treinamento: 17/10/2011 (noturno)
Local: Centro de Treinamento da Six Sigma Brasil
Detalhes do treinamento: http://www.leansixsigma.com.br/loja/detalhes/?177
Para mais informações sobre os treinamentos da Six Sigma Brasil, acesse: http://www.leansixsigma.com.br.
Informações para a imprensa – (11) 3976-0225 / 9781-2402 c/ Eliana Zani – Omnipress Comunicação Empresarial

O curso ministrado em 03 de outubro de 2011 traz o modelo de gestão britânico sob a Certificação Foundation
A Six Sigma Brasil, em parceria com a empresa Advantage Learning, divulga as últimas vagas para do treinamento voltado a gerenciamento de projeto com a metodologia Projects in Controlled Environments 2 (PRINCE2), método amplamente utilizado na gestão do projeto dos Jogos Olímpicos de Londres 2012. O instrutor será o britânico Sr. William Colins, que vem da Inglaterra especialmente para ministrar o treinamento.
A capacitação Fundamentos do PRINCE2 é realizada em 3 dias e pretende tratar desde a primeira aproximação do profissional participante com a metodologia até os conceitos mais complexos, oferecendo os princípios, processos e temas-chave. Após o treinamento, os participantes fazem o Exame de Fundamentos oficial de PRINCE2, incluso no curso.
O público-alvo das capacitações abrange Gerentes de Projeto, membros de equipe, líderes de projeto, administradores, engenheiros de projetos, gerentes de programas, operacionais e funcionais, profissionais de Tecnologia de Informação, gerentes de P&D, membros de equipe no campo e outros envolvidos diretamente ou indiretamente com projetos.
Serviço:
Valor do investimento: R$ 3.520,00 ( incluso a prova e certificado britânico )
Data do treinamento: 03 de outubro de 2011 (confirmado)
Local: Centro de Treinamento Six Sigma Brasil
Detalhes do treinamento link: http://www.leansixsigma.com.br/newsletter/prince2.asp

Para mais informações sobre os treinamentos da Six Sigma Brasil, acesse: http://www.leansixsigma.com.br.
Informações para a imprensa – ( (11) 3976-0225 / 9781-2402 c/ Eliana Zani – Omnipress Comunicação Empresarial

O ERTM (Escritório Regional Triângulo Mineiro) realizou no dia 25/11/2010 o Evento Técnico “Negociação para Gerente de Projetos” no auditório da FIEMG em Uberlândia – MG. Esta realização contou com o apoio do PMI-MG e significou a retomada das atividades do Escritório Regional, que conta atualmente com um novo Comitê Diretor.
O evento teve a participação de 126 pessoas e foi ministrado pelo Vice-Presidente de Filiação do PMI-MG Ivo Michalick. Muito simpático e abordando situações corriqueiras de um gerente de projetos, Ivo conseguiu passar de forma simples informações importantes sobre Negociação. Com uma vasta experiência profissional, ilustrou os ensinamentos com exemplos de algumas situações vividas. Conforme mencionado por ele, Negociação é assunto para um curso de 2 dias, entretanto conseguiu apresentar os pontos principais durante as 2 horas de palestra.

O público respondeu de forma positiva, sendo atencioso durante todo o tempo. Quem esteve presente pode aprender muitas técnicas de negociação e perceber que elas são sempre utilizadas, seja por vendedores de carro, terno ou até mesmo por nossos filhos, pois como o próprio Ivo disse “Estamos negociando o tempo todo!”

Um dos tópicos do código de ética e conduta do gerente de projetos é justamente promover uma interação entre os stakeholders ( partes interessadas )  do projeto.

Para isso, é necessário equilibrar os interesses de todas as partes, solucionar os interesses conflitantes, lidar com problemas e conflitos assim que surgirem,  interagir com a equipe e as partes interessadas de forma profissional e cooperativa, identificar e entender as diferenças culturais e ainda descobrir as preferências de comunicação ao identificar as partes interessadas.

Observem que são pontos importantes para que tenhamos um objetivo  comum entre os envolvidos do projeto. Estamos considerando aqui que todas as partes interessadas foram identificadas, neste momento estamos discutindo a forma com que as necessidades dessas partes serão atendidas pelo projeto.

É lógico que nem todas as necessidades poderão e serão atendidas, uma vez que o gerente de projeto deve analisar o impacto junto ao objetivo macro do projeto, declarado pelo sponsor ( patrocinador ) no termo de abertura, ou seja, se determinado stakeholders possui uma necessidade “relacionada” ao projeto porém não faz parte do objetivo do projeto, com certeza essa necessidade deverá ser deixada de lado.

As partes interessadas devem ser envolvidas e interadas de acordo com o plano de comunicação, porém, sempre de forma clara e transparente. É necessário que seja baseado no plano de comunicação, pois nada mais desagradável que um diretor de uma organização receber um relatório técnico da equipe.  Neste caso, a informação que deveria chegar neste nível da organização seria somente o status do projeto e os pontos críticos de atenção.

Resumindo, uma coisa é promover a interação das partes interessadas, outra coisa é enviar informações a todos e permitir que todos comuniquem em qualquer direção sem um planejamento adequado.