GP em Destaque

O evento acontece na próxima quinta-feira, dia 27.10, das 19hs às 21h30, na sala 516 na Faculdade de Informática (Facin) da PUCRS (Prédio 32, Av. Ipiranga, 6681). A entrada do evento é gratuita. As inscrições podem ser feitas através do link http://goo.gl/79AQF

O Capítulo Sul do Project Management Institute (PMI-RS) promove a palestra “O crowdfunding no Brasil: a história de uma comunidade aberta” na próxima quinta-feira, dia 27.10, das 19hs às 21h30, na sala 516 na Faculdade de Informática (Facin) da PUCRS (Prédio 32, Av. Ipiranga, 6681). Liderada pelo sócio da Engage e Grupo Comum, Daniel Weinmann, a apresentação vai contar a história de como, no Brasil, a comunidade aberta crowdfunding se tornou em poucos meses sinônimo de ação coletiva. O palestrante é um dos idealizadores do Catarse, plataforma de open source que iniciou em junho do ano passado.
A palestra “O crowdfunding no Brasil: a história de uma comunidade aberta” também marca o início da parceria do PM-RS com a empresa de soluções multimídias Hotmedia. A partir de agora, todos os eventos organizados pela diretoria de Grupos de Interesse da entidade serão gravados e ficarão disponibilizados no site do PMI-RS, através do link no link http://eventos.pmirs.org.br/, para posterior acesso. Outras informações também podem ser acessadas no site http://www.hotmedia.com.br.

Com carga horária de 160 horas de treinamento, divididas em quatro fases, o curso Lean Seis Sigma Black Belt tem início marcado para o dia 19 de setembro e apresenta temas como a aplicação da metodologia, suas ferramentas e resultados. Já o Master Black Belt, voltado para os profissionais já certificados ou em fase de certificação, oferece 40 horas de treinamento, tem início em 03 de outubro e pretende discutir, entre outros temas, sistemas de gestão, estrutura organizacional, Feedback & Coaching.
Ambos os cursos possuem como ponto central discutir e ensinar a metodologia Lean Seis Sigma DMAIC, metodologia usada para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes, ao Black Belt para que ele as utilize para gerar as mudanças necessárias na organização.
A abordagem é de uso prático e aplicável, associando as ferramentas de trabalho em equipe e analíticas (estatística) com intuito de que o Black Belt tenha maior êxito na geração das mudanças sobre o processo.
Segundo a SETA, parceira da Six Sigma Brasil na busca da disseminação de conhecimentos, além das ferramentas do DMAIC e da Filosofia Lean, os treinamentos abordarão, ainda, as competências e habilidades para que o Black Belt identifique projetos alinhados à visão estratégica do negócio, ao uso de uma linguagem financeira apropriada e ao processo de “mentoring” junto a outros líderes de projeto.
SETA – A SETA – Desenvolvimento Gerencial fornece soluções em Educação Gerencial. É especializada em desenvolver projetos de treinamentos corporativos, trazendo para os profissionais da organização competências e informações utilizadas por empresas que são referência em Excelência Operacional e Gestão da Liderança.
A empresa é formada por uma equipe com larga experiência profissional e acadêmica, composta de executivos com passagem em empresas como GE, Motorola e Votorantim. A Seta – Desenvolvimento Gerencial atua em parceria com seus clientes, sempre ao lado da alta administração, dos profissionais de RH e Gestão, para desenvolver projetos de treinamentos e consultorias visando melhorar os resultados operacionais das organizações.
Six Sigma Brasil – Criada com objetivo de integrar organizações e profissionais e aperfeiçoar a eficiência e excelência na gestão das empresas brasileiras, agrega 8.500 associados atuantes na comunidade brasileira de profissionais interessados em discutir, compartilhar, fomentar conhecimento e buscar oportunidades de trabalho.
Temas como liderança, planejamentos, equipes e prática em projetos são adicionados aos treinamentos preparatórios para certificações reconhecidas e capacitações profissionais na grade de treinamentos de Six Sigma, que abrange grande diversidade de públicos, horários e áreas.
Serviço:
Lean Seis Sigma Black Belt: R$ 8.500 ( incluso almoços, coffee breaks e o material impresso utilizado no treinamento) – Associado Six Sigma Brasil: desconto de 3%
19 de setembro de 2011

Master Black Belt: R$ 5.000 (incluso almoços, coffee breaks e o material impresso utilizado no treinamento) – Associado Six Sigma Brasil: desconto de 3%
03 de outubro de 2011
Local dos treinamentos: Hotel Ninety (Alameda Lorena, 521)

Detalhes dos treinamentos no link: http://www.leansixsigma.com.br/newsletter/seta_lean_seis_sigmas.html

Informações para a imprensa – (11) 3976-0225 / 9781-2402 c/ Eliana Zani – Omnipress Comunicação Empresarial

A Faculdade Católica de Uberlândia oferecerá a partir do segundo semestre de 2010, o curso MBA m Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios. Sem dúvida nenhuma vale a pena conferir.

Abaixo a ementa do curso:

Através de teorias e oficinas práticas, esse curso pretende desenvolver nos alunos a capacidade e a habilidade para atuar como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade . Fazer com que identifiquem as influências do ambeinte no qual os projetos são gerenciados, a viabilidade e priorização dos projetos, gerenciem conflitos, aprendam a liderar equipes, gerenciamento dos recursos, escopo, tempo, orçamento, qualidade, comunicações, riscos e aquisições de forma integrada. Proporciona ao profissional o conhecimento de como se gerencia um projeto, utilizando as práticas, segundo Guia PMBOK® do PMI®, fazendo com que ele consiga adquirir experiência, no prórpio curso, na criação de uma metodologia de gerenciamento de projeto, durante as práticas que serão desenvolvidas e atenda as vantagens na utilização dessa metodologia.

Carga Horária Total: 420h/a

Carga Horária Opcional: 36h/a ou 56h/a

MÓDULO I: 96h/a

Aula Inaugural:

Ambiente atual do curso de Gerenciamento de Projetos- 2h/a

Perfil do Profissional Gerente de Projetos- 2h/a

Arquitetura Organizacional- 16h/a

Project Office e Nível de Maturidade- 16h/a

Análise de viabilidade de Projetos- 24h/a

Gerenciamento de Projetos Virtualmente- 16h/a

Matemática Financeira- 16h/a

Métodos e Técnicas de Pesquisa Científica- 8h/a

MÓDULO II: 24h/a

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos e Introdução ao PMBok- 16h/a

Gerenciamento de Integração em Projetos- Parte I- 8h/a

Gerenciamento de Escopo em Projetos- 24h/a

Gerenciamento de Tempo em Projetos- 24h/a

Treinamentos (MS- Project, WBS- Chart Pro)- 16h/a

Gerenciamento de Custos em Projetos- 16h/a

Gerenciamento de Pessoas em Projetos- 16h/a

Gerenciamento em Qualidade de Projetos- 24h/a

Gerenciamento da Comunicação em Projetos- 16h/a

Gerenciamento de Riscos em Projetos- 16h/a

Gerenciamento de Aquisições em Projetos- 16h/a

Gerenciamento de Integração de Projetos- Parte II- 8h/a

Métodos e Técnicas de Pesquisa Científica- 16h/a

MÓDULO III: 100h/a

Negociação e Administração de Conflitos- 16h/a

Ética e Responsabilidade Profissional- 16h/a

Gestão de Portfólio de Projetos- 24h/a

Técnicas de Apresentação Oral- 8h/a

Oficina e jogos de negócios- 20h/a

Métodos e Técnicas de Pesquisa Científica- 16h/a

MÓDULO IV: 36h/a ou 56h/a

Preparatório para a certificação CAPM- PMQM- 36h/a

Preparatório para a certificação PMP- PMQM-56h/a

Certa vez, analisando uma empresa TI, constatei a divergência de opiniões em relação ao sucesso dos projetos.

Para a equipe técnica, sucesso seria entregar o software todo encapsulado, utilizando o que havia de melhor em aquitetura, linguagens, documentação técnica, etc.

Para a gerente comercial sucesso era a entrega do projeto no prazo, uma vez que a uma parcela da comissão pela venda estava vinculada a ultima entrega. ISSO É VERDADE !!!

Para o diretor ? Para ele o projeto não tinha importância, pois o cliente não era preferencial. ISSO TAMBÉM EXISTE, OK ?

Para o cliente, esse sim, estava preocupado com a qualidade dos artefatos produzidos ( tecnicamente falando e também em perfeito funcionamento ), o prazo de entrega, o custo ( que neste caso já havia sido acordado comercialmente com a empresa terceira ). Ou seja, o cliente espera nada mais, nada menos, do que aquilo que havia sido acordado na declaração de escopo e/ou na proposta comercial / contrato de trabalho.

No ponto de vista da empresa que executa o projeto, neste caso o fornecedor, o sucesso do projeto poderia se caracterizar por todos os itens do ponto de vista do cliente MAIS a conclusão do projeto sem estouro no orçamento ( uma vez que neste caso, o projeto havia sido fechado através de uma negociação de preço fixo ).

Resumindo:

O sucesso do projeto caracteriza-se por atender ou superar as expectivas do cliente sem estouro do orçamento e prazo na ótica do fornecedor.

Pessoal,

estão abertas as incrições para curso de gerenciamento de projetos pela BSQuality em Uberlândia (MG).

Detalhes abaixo:

1. Objetivo

Este curso tem o objetivo de demonstrar através de conceitos, cases reais, exercícios, as boas práticas de gestão de projetos de acordo com o PMI ( Project Management Insititute ) , a importância de como gerenciar o projeto de forma eficaz e ainda como evitar as principais falhas de um gerente de projeto.

2. Público Alvo

Gerente de projeto, equipe e demais profissionais envolvidos direto ou indiretamente com projetos.

3. Material

• Apostila com todo o conteúdo do curso
• Mapa de Processos PMBOK.
• Exercícios dos módulos
• Apresentação ( slides ppt )
• Certificado de Conclusão

4. Ementa

O curso é composto por 12 ( doze ) módulos baseados na 4ª edição do PMBOK.

• Módulo 1 – Conceitos, Estrutura e Processos do Gerenciamento de Projetos
• Módulo 2 – Gerenciamento de Integração
• Módulo 3 – Gerenciamento do Escopo
• Módulo 4 – Gerenciamento do Tempo
• Módulo 5 – Gerenciamento de Custos
• Módulo 6 – Gerenciamento da Qualidade
• Módulo 7 – Gerenciamento dos Recursos Humanos
• Módulo 8 – Gerenciamento das Comunicações
• Módulo 9 – Gerenciamento dos Riscos
• Módulo 10 – Gerenciamento das Aquisições
• Módulo 11 – Responsabilidade Profissional e Social
• Módulo 12 – Dicas e Cases

5. Instrutor

O instrutor deste curso será um gerente de projetos certificado como PMP ( Project Management Professional ) pelo PMI ( Project Management Professional )

6. Carga Horária

20 horas

9. Turmas / Calendário / Investimento

Entre em contato através do email: bsquality@bsquality.com.br

Já estão abertas as inscrições para o 8º Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos.

O evento será no Rio de Janeiro nos dias 09, 10 e 11 de Junho e contará com participação de grandes nomes da gestão de projetos no Brasil e mundo.

Para maiores detalhes: http://optionbrasil.com.br/evento/encontro_2010/

Links para os interessados em um excelente curso de gestão de projetos….

http://www.b2bvirtualoffice.com.br/index.php?file=kop47.php

ou

http://www.tsb.med.br/loja/detalhes.php?id=7

Neste curso, os participantes conhecerão as boas práticas de gestão de projetos de acordo com o PMI (Project Management Institute), a importância de como gerenciar o projeto de forma eficaz e como evitar as principais falhas de um gerente de projetos. O curso abrange as 09 áreas de conhecimento do PMBOK, além de dicas práticas, exercícios situacionais e ainda cases reais de projetos.